一. 供应链或采购的化的概述

作为负责供应链或采购的高管，您始终都面临一些挑战，包括降低成本，提高质量，以及确保多层供应网络和全球制造和分销企业持续运营。此外，您还必须做好准备，以前所未有的速度更快应对市场变化、客户需求和监管要求。

早期可见性提高了成功几率

您的公司的成功有赖于高绩效供应链，因此在产品规划的最早阶段就提前找好合适的供应商至关重要。做不到这一点可能会导致不必要的复杂性、不合规、错失交付时间表、停产及客户满意度下降。

为了应对这些挑战，您必须能够在产品规划和开发流程中提早优化供应链设计。为此，您可以从战略层面，将供应链与推动产品创新、设计和开发的基本流程协调起来，从而合理确定零部件和供应商、优化直接物料采购、加快生产、降低成本以及减轻风险。

二. 常见挑战

通过解决关键业务需求来加强优势

作为供应链领导者，在今天的制造业环境中，您面临着在业务中平衡并实现这些战略工作的挑战。浏览以下常见挑战，了解 PTC 如何帮助您取得成效，获得产品和服务优势。

减少供应商开支：

在产品开发流程的早期便与供应链就倾向使用的零件、物料和供应商进行沟通，有助于您的组织满足开支目标。

简化合规工作：

要确保产品取得成功，必须遵从不断增加的合规要求，减少产品风险来源。

缩短生产时间：

为了及时跟进市场对新产品提出的越来越多的要求并按照时间表开展工作，需要及早与供应商进行接洽和协作。