产品要取得成功，必须坚持拓展监管要求和减少产品风险来源

挑战 ————

像贵企业这样产品遍布全球的公司必须遵从数量不断增加的复杂法规和客户需求。不断扩展的供应商网络、迅速演变的产品设计和交付时限的日益收紧使得这一挑战更为严峻。要作出能够减少风险和保障合规的有效决策，企业必须清楚了解监管要求并在开发过程早期即掌握有关企业及供应商部件数据的丰富信息。然而，耗时的手动流程和承载关键产品数据的迥异系统限制了企业的视野，使得分析工作无从着手。此外，这亦使得企业更加难以在代价高昂的合规性问题出现前对其加以识别和解决。

影响 ————

缺乏评估和报告产品合规性的能力可导致：延迟产品发布、产品召回、市场排斥、政府罚款和销售损失。不合规的成本极高，且会严重影响贵企业的品牌、市场和营收机会。
您能够做些什么 ————

一个收集企业及供应商数据和管理众多监管义务及客户需求的系统化企业方针，您贵企业得以高效并持续地满足合规性目标。拥有尽早、实时掌握产品合规性指标信 息的能力，以减少确保合规所需投入的资金和精力，消除代价昂贵的晚期变更，并通过简化过程来加快产品上市步伐。积极规避此类风险，以保护贵企业的品牌声誉 及收入。

要开拓新市场、提高客户满意度、提升品牌价值、增加整体收入，就必须赶在竞争对手之前推出最具创新性的新品。要做到这一点，产品开发团队必须掌握市场的一 举一动并能迅速响应不断变化的需求。此外，在安全的环境中放心大胆地协作并保护好最佳想法能够为创新提供助力。如果能使创新产品率先上市，企业将能够占领 新市场，取悦客户并驱动新的增长机会。

过程改进机会 ————

管理

• 最成功的企业会通过革新下述一个或多个关键过程来简化合规要求：

• 环保绩效管理：确定产品的环保绩效/影响目标，收集和评估环保绩效数据，并就结果与内部有关各方及客户展开沟通。

• 合规性：确定产品监管责任，收集和评估合规性证据，与内部有关各方沟通结果，并向客户和监管机构呈报合规性证据。

• 质量和可靠性管理：执行系统性的规划、预测和模拟，以确保设计满足可靠性和生命周期成本目标。

• 变更和配置管理：以有序方式推动产品从概念阶段走到报废阶段。阶段。

硬件和软件工程

验证和检验：确保设计满足性能要求，并通过数字方式或物理方式验证设计（从组件推进到装配、系统和产品）。

供应链和制造

• 产品成本管理：及早了解并跟踪详细的成本驱动要素及不断变化的估价，以确保产品满足到岸成本目标。

• 设计和制造外包：与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设计服务。

销售和服务

• 需求定义和管理：将客户的心声转化为区分优先次序的需求、目标和约束条件，同时在需求、分析文档、产品设计、BOM 和验证数据之间建立双向追踪能力。