一. 工程经理概述

1.打造成功的产品

作为产品开发方面的工程经理，每个人都指望您符合项目时间表、削减成本、让产品率先上市以及打造非凡的产品。但是，如果没有合适的解决方案来推动有效的开发流程，在今天实现这些目标几乎是不可能的。

2.转变团队以符合更紧迫的时间表、降低成本以及提高质量

在竞争极其激烈的产品开发世界，没人能长期高枕无忧。很少有人敢保险地说，今天的成功产品在明天也能让客户感到满意。市场竞争太过激烈，不仅有全球制造商参与其中，还有一些投机的小企业主。

如何在竞争中占据领先地位？如何始终按时提供符合规范的优秀产品？

PTC 建议的方法是更新产品开发流程，采用最新技术。我们的软件侧重于确保您和您的团队迅速获得可衡量的结果。

二. 常见挑战

通过解决关键业务需求来加强优势

作为在当今制造业环境中的工程经理，您面临着平衡并实现许多企业战略目标的挑战。浏览以下常见挑战，了解 PTC 如何帮助您取得成效，获得产品和服务优势。

缩短上市时间:

要超越竞争对手和抢占市场份额，必须加快新品上市速度。

降低产品开发成本:

要促生组织价值，必须更高效地管理过程和人员。

降低产品成本:

实现目标意味着要在产品开发过程中及早地全面掌握成本数据并推动设计优化。

改善产品质量:

保持竞争优势意味着引入持续改进，以构建不出故障的产品。